關鍵詞：庫內管理 ?
倉儲業務流程主要由入庫、保管、出庫三個大的階段組成。
今天來講講流程中的保管----庫內管理。
倉庫的整齊干凈，運營中的高效操作，都離不開庫內管理。
庫內管理無非就是兩點：
1. 整理、清潔貨物，即理貨
2 .對庫存準確率加以保證，即盤點
理貨
理貨，就是清潔、整理倉儲貨物，使倉儲更加整齊干凈。
但做到整齊干凈還遠遠不夠，最終目標還是要使庫存易于操作和管理，來提高運營效率和操作速度，使成本降低。
問：
如何達到上述目標？
答：
1.快速流轉的商品放在易于揀貨的位置
2.減少一個SKU多個貨位的情況
3.減少相鄰貨位上的類似SKU出現
4.及時整改、清理
服裝理貨原則：
服裝理貨時可以根據ABC分類原則理貨，
把A類周轉快的放置在方便揀貨員揀選的貨位上，
B類周轉一般的放在一般的貨位上，
C類周轉慢的貨品可以放置在高層貨位上或偏遠的位置上。
例如：羽絨服，季節性非常強，一旦過季就很少人會買了。如果還占用A或B類貨位，可能就有些浪費空間了。
對此我們可以把這類產品放在高層貨位上或比較偏遠的貨位，也可以封箱保存，同時做好防蟲防潮措施。等到應季的時候能再拿出來整理出售。
活動大促，理貨又該如何操作？
1.平常由于單量少，貨物可能被放在貨架的高層貨位上，隨著單量的增長，一般理貨時會把貨物放到一般貨位上。
2.當有活動或大促時，單量猛增，在一般貨位上，揀貨員還要走一段路程才能揀選完。而如果把貨品放在分揀復核區，打包區最近的貨位上，揀貨員揀貨時直接揀選，不用走很長的路線，不但節約了時間，效率也會非常高。
注:
經常性的、有效的庫內管理，為揀貨的操作奠定了良好的基礎，同時對于保持庫存整齊有序，提高生產操作效率，有著積極影響。
來源：楊闖說事兒、JitLogistics
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