作為倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，相信你已經(jīng)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理非常在行。那么，如果讓你負(fù)責(zé)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)從規(guī)劃到建立的全流程你是否有能力承接呢？倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是不是存在什么技巧？
步驟一 信息統(tǒng)計(jì)
這里的信息統(tǒng)計(jì)包括倉(cāng)庫(kù)建筑本身的信息以及貨架、貨品等等具體信息，詳細(xì)的包含以下幾個(gè)方面：
倉(cāng)庫(kù)本身相關(guān)的信息：庫(kù)房的凈高、庫(kù)區(qū)內(nèi)面積的大小，支撐柱子的數(shù)量，每一跨度的寬度，兩跨之間的距離等；
作業(yè)所使用到的工具：是否用托盤(pán)，托盤(pán)的尺寸，是否用叉車(chē)或夾抱機(jī)，機(jī)器的長(zhǎng)度，寬度，轉(zhuǎn)彎半徑是多少等；
使用平面?zhèn)}，貨架倉(cāng)，還是立體倉(cāng)；
出入庫(kù)車(chē)輛的大小，出入庫(kù)庫(kù)門(mén)數(shù)量，站臺(tái)數(shù)量等；
貨品的分類(lèi)，各品類(lèi)的包裝尺寸大小，堆碼的層數(shù)，是否嚴(yán)格先進(jìn)先出，是否拆零出庫(kù)等；
步驟二 數(shù)據(jù)的處理和分析
對(duì)于以上收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，并對(duì)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表格式化，以直觀的方呈現(xiàn)出來(lái)。其目的在于能夠更好的與上級(jí)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流，其他部門(mén)對(duì)于你具體庫(kù)內(nèi)有多少臺(tái)叉車(chē)、多少貨物根本不感冒，如果能用圖表的方式進(jìn)行表達(dá)將更有利于你與他們的溝通，更好的實(shí)現(xiàn)你的設(shè)想。
步驟三 系統(tǒng)需求分析
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)做為一個(gè)整體，其中的每一個(gè)步驟都構(gòu)成這一整體系統(tǒng)的一部分，合理的整合優(yōu)化這些要素才能達(dá)到最終理想的狀態(tài)。
如庫(kù)存的優(yōu)化離不開(kāi)合理的庫(kù)位規(guī)劃，訂單出庫(kù)的及時(shí)率，空間的有效利用，及通道的合理布局等因素。
同時(shí)將自己對(duì)于整體業(yè)務(wù)的設(shè)想交給幾家WMS廠商，畢竟未來(lái)你也需要進(jìn)行系統(tǒng)采購(gòu)，不如聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，這樣后期上信息化系統(tǒng)的時(shí)候也能夠更快捷的實(shí)現(xiàn)。
來(lái)源：倉(cāng)庫(kù)社區(qū)
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