優秀的管理者，從來都不是只憑經驗說話的。更多時候，是格局與思路讓他們與眾不同，倉儲領域優秀的管理者也同樣具備這一素質。
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除了懂MRPⅡ或ERP系統、“6S”專業知識培訓、接受過ISO9000系列的培訓等等，還需要管理者具備一些過硬的能力。
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下面，讓我們一起來看一下優秀管理者所必須具備的一些技巧：
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物控掌握能力
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物料控管是為了更好服務于生產，物控的精髓在于不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。如果這方面沒有做好可能會出現這些損失：停工待料、物料積壓、影響生產。
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對于物料控管一般是采用ABC分析法：簡單的說，就是重要的少數，不重要的多數。這種物料的分析法，對于倉庫管理工作可以帶來非常有益的作用。
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在按ABC物料分析法訂購物料時，也可以按照這種方式對庫存進行有效、有針對性地管理。比如A類物料是種類少，金額大，這是倉庫管理時的重點；B類物料種類和金額處于一般情況可以進行存量控管。對于C類物料種類多，但金額少，為了節省采購成本可以進行批量采購達到降低采購成本的效果。
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當然這里還牽涉到物料的分析和計算辦法。比如：材料周轉率、材料周轉天數、成品周轉率、成品周轉天數、安全存量、最高存量、最低存量等的計算和實際操作辦法。
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倉儲管理專業能力
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詳細的倉儲管理業務知識在此不再贅述，僅就認識方面與大家談談認知方面的感受。
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倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁和物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標。
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而物料的成本占整個企業成本的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。
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一定的財務知識
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倉庫的各種進出物料和各種存貨直接關系到財務的成本核算。所以認識到倉庫各種庫存物料和存貨的精準數量對于成本核算的意義是非常重大。
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對于成本觀念的認識，也是對于工廠的一種高度負責精神。PS：各類高級物流總監必須要具備一定的財務能力才可以勝任哦。
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強力的協調溝通技能
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這個技能是管理者必備的技能，倉儲部門更是如此。
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倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道。各車間的主管、采購部、物控、財務、生管、業務等等，幾乎牽涉到工廠所有的部門。倉庫既要服務于生產，同時又是老板的大總管，是物料監控的直接責任人。偏向任何一方都可能造成生產的不協調或者是物料的浪費。
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