?供應鏈彈性的含義隨著時代的變化而變化。如今，各企業(yè)正在根據不斷變化的客戶需求重新劃分其投資組合。
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我們對這些變化的反應將決定我們的成功——促使各企業(yè)重新評估其KPI，并在短期基礎上進行計劃，有時與日常一樣頻繁。通過尋找其他來源，我們可以為黑天鵝事件做好準備，避免中斷，但這大部分都歸結于合作。
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在這一點上，端到端供應鏈可見性不是一種奢侈，而是必不可少的。可見性的影響可以在多個場景中看到。很簡單，通過利用技術的力量，我們可以讓每個人都了解情況，并朝著共同的目標努力。
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當然，隨著客戶行為的變化，對客戶關懷的重新關注也隨之而來。今天的企業(yè)正在認識到讓客戶參與供應鏈的好處——讓他們了解情況并做出更好的預測。反過來，我們看到服務指標在改善，提供長期的業(yè)務生存能力，并在艱難時期中前行。
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如果沒有觸手可及的正確數(shù)據，所有這些都是不可能的。但我們必須謹慎使用這些數(shù)據。歷史數(shù)據可以成為機器學習模型的生命線，有助于提供更可預測的交付時間并減少中斷。然而，我們也必須向前看——承認前所未有的事件可能會扭曲數(shù)字，并做最壞的打算。
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因此，我們現(xiàn)在看到各企業(yè)在考慮到戰(zhàn)略和運營因素的情況下改變了他們的做法。在日常場景中，這可能看起來像是短期和長期規(guī)劃——例如，克服短期原材料短缺，而不是計劃轉向可再生能源。宏觀因素正在加速我們的做法，特別是隨著企業(yè)開始尋求替代方案并減少對俄羅斯或烏克蘭的依賴。
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這項計劃的核心是人的力量，繼續(xù)投資于培訓和技術是很重要的。今天的供應鏈專業(yè)人員需要在IT技能方面獲得信息、更新和理想認知，這是現(xiàn)代供應鏈管理的關鍵。有了這些知識，我們可以更好地利用所提供的數(shù)據。
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不同的企業(yè)可能會采取自己的方法來利用這些數(shù)據，例如單一的真實來源或FMEA（失效模式和影響分析）。但他們在需要“思考時間”這一點上認知一致，賦予所有人在有風險時發(fā)出警報的權力。考慮到人，企業(yè)需要考慮其招聘的長期戰(zhàn)略，推動數(shù)字優(yōu)先文化，讓創(chuàng)意蓬勃發(fā)展。
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最后，供應鏈彈性應被視為企業(yè)能力。我們不應該在數(shù)據孤島中工作，而是共享信息以克服下一個挑戰(zhàn)。在技術的幫助下，我們可以做出更好的決策——利用分析、預測、機器學習，以及更多與人類輸入相結合的信息。
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目前不穩(wěn)定的局勢可能不會永遠持續(xù)下去，但我們應該隨時為任何事情的發(fā)生做好準備。新的協(xié)同供應鏈由Blue Yonder的供應鏈規(guī)劃、執(zhí)行和控制塔等工具提供支持，使這成為可能。
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