我們先說運輸，無論是航空，鐵路，公路運輸，對于企業而言，至少要在以下方面做到可視化：
1，目前現有運輸工具的分布情況，也就是每架飛機，每列火車，每輛卡車，甚至是市內配送的三輪車，摩托車，電瓶車等，各處在什么位置？
2，每個運輸工具目前的運行狀態，目前操控/駕駛員是誰，當前累計行駛里程是多少，以及運行狀態是否正常？
3，每個運輸工具的可容載量是多少，目前承載了哪些貨物，承載量是多少，還有多少剩余可容載空間？
4，每個轉運中心/集貨中心/配送中心分布在哪些位置？可利用空間/面積？可停放車輛靈敏？已使用空間/面積，剩余空間/面積？已停放車輛數，剩余可停放車輛數？
5，每個站/場每天的中轉量情況（票，噸，方，件等）？目前有多少待中轉/分揀？
6，我們承運的貨物目前在途情況，是處于中轉中心，集貨中心，配送中心，還是運輸工具或配送車輛上？
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因為只有做到這些可視化，我們才能合理調控運輸工具，協調好設備和人力資源，提高運營質量和效率，服務好客戶！
我們再說說倉儲方面，要做到倉儲可視化，不是僅僅的裝一些監控，而是要通過各種數據的統計和分析，通過各種圖表至少做到這些方面的可視化：
1，目前整個倉庫庫位的分布情況，每個庫位的可容量，哪些庫位已經放貨，哪些庫位還沒有放貨？
2，倉庫中每個庫位的飽和度，比如說某個庫位可用空間是0.8方，實際存儲的貨物體積只有0.3方，說明這個庫位的空間利用率并不高；
3，每個庫位存儲的SKU種數有多少？是一位一貨，還是一位多貨？
4，每個庫位的動態，也就是說每個庫位的揀貨頻次，有的庫位從存貨至今可能一動不動，有些庫位則總是進出頻繁；
5，每個巷道每天進出叉車，揀貨車輛的頻次？有些巷道可能一天當中，甚至一個月當中都沒有出入庫作業；
6，所有庫存貨品的分布情況，哪些位置存儲的貨物價值高，哪些位置存儲的貨物庫存量大，哪些位置存儲的貨物揀貨量大？哪些位置存儲的是“死貨”？
7，目前哪些位置（庫位）有上下架作業，揀貨作業？密集度情況？
8，目前各種作業設備，工具，人員都分布在倉庫什么位置？
9，目前庫內各項操作的作業量情況，有多少待入庫待上架工作量？有多少待揀貨待分揀工作量？有多少待包裝待交接發貨工作量？
等等！
這樣我們不僅可以知道各個倉庫的空間利用率情況，作業情況，而且可以合理的調整庫位，進行整庫和移庫，根據工作量情況調配設備和人力資源，減少浪費！
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