?很多中小型企業主對倉儲的印象還停留在存放貨物，保管貨物的功能。但實際上，倉儲早已不再是過去的簡單存放貨物而是在供應鏈當中有著非常高的地位。
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電商倉庫管理制度和崗位職責相較于傳統倉庫來說，差異不大。但有一點要注意的是電商倉庫每日出貨量大，且SKU多，制度要視不同行業類目而制定。崗位職責則需要同日常工作內容相掛鉤，想把崗位職責劃分得非常細是有點難度的，在這一點上維佳供應鏈做的比較完善。
崗責和制度都是需要慢慢完善，根據實際工作內容而定。但是一定制定出相關的流程和崗則，則務必執行。且我們的管理人員在監督執行的過程中，需要不斷地思考，是否還能對目前的流程和崗則進行完善，提高效率。企業的內耗是很可怕的，如果流程繁瑣，則會導致整體效率低下，同時團隊成員也會帶著情緒工作。
上海維佳供應鏈服務幫您梳理一下，好的倉庫管理需要關注的五大要素：管理、庫存、把控、盤點、安全。
1、嚴格執行庫房管理制度，做好管理倉庫的管理工作；
2、做到庫存商品的計劃采購、與調整，保證公司的正常運行，做到庫存物品不過多積壓和斷檔，并根據實際情況提供科學的采購計劃；
3、負責對物品的質量、數量、進行核對登記和驗收，嚴把入庫商品的檢驗和登記，對不符合、劣質及質價不符的商品要拒收；
4、加強對庫存品的管理，根據物品的種類進行分開存放，保證商品及倉庫的安全，消除安全隱患；
5、 商品出庫流程要完善明確，認真做好出庫的登記工作和月末清庫工作，做到帳、物相符。出庫后要立即進行盤點，保證無差錯效率高。
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