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01

兩個問題

很多電商企業都有多個倉庫，當不差錢已經成為歷史的時候，各企業也開始關心起成本了。從庫存管理或者總成本最優的角度來說，有以下兩個問題亟待解決：

1,?究竟幾個倉庫好？

2,?不同倉庫存放物品是否有所不同？

要想回答這兩個問題，首先要搞懂什么是供應鏈網絡設計，這就是關于供應鏈網絡設計的概念。

課程里做了簡單總結，那就是，倉庫數量越多:

02

案例展示

上述供應鏈設計的概念僅僅定性的部分回答了第一個問題，接著我們看看如何定量在企業中進行使用。

假設企業有兩種方案可供選擇：

方案一、是全國只有1個倉庫，服務全國的銷售；

方案二、全國設置5個中心倉庫，服務全國五個區（東、西、南、北、中）。并且各倉庫的需求是獨立的，相互沒有關聯性。

安全庫存：

假設各倉庫相應消耗如下表，分別計算出5個倉庫時安全庫存為41.6個?&?只有1個倉庫時安全庫存為14.1個（服務水平均為95%，補貨提前期均為4個月，安全庫存計算公式=安全系數*標準方差*補貨提前期平方根）。

該產品單個成本和庫存持有成本：

假設為單個成本是10元錢，庫存持有成本比例是20%（資金占用成本、保險、報廢等）

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運輸費用：

假設1個倉庫時平均單件運輸成本相比5個倉庫時單件運輸成本增加0.05元。

倉庫租賃成本：

假設1個倉庫時租賃成本比5個倉庫時，租賃成本全年減少50元。

總結來看，由1個倉庫變成5個倉庫，全年影響是：

這說明，全國布局5個倉庫時，總成本是最優的。

當然企業在實際運作過程中，此類供應鏈設計，此種比較有如下兩個難點：

1，運輸費用的差別：不太容易像案例中有一個標準的下降或者上升比例，建議基于目前網絡的主要路線進行比較，折算出運輸公里數平均增加多少，進而估算出單價增加多少。

2，庫存持有成本比例：很多企業的財務可能并不會計算或者估算本企業的庫存持有成本，因此建議參考相關同行業的比例為標準，比如制造行業使用30%是基本合理的；另外越是產品生命周期短的、越是容易變質報廢的產品，比例一般越高，一般范圍在5%~50%之間。

以上的案例模擬在假定只有兩種選擇時，基本回答了開篇提出的第一個問題；如果是不假定選擇，可以通過一定的編程或者市面上的供應鏈模擬軟件，基本可以得到一個最優解：企業應該建立幾個倉庫。

03

案例進一步理解

由倉庫數量問題，可以引申出，對于單一的SKU，究竟是集中放置好？還是分散存儲好？同樣借用案例中的Excel表格，我們就會發現，如果某顆SKU的需求越是不穩定，波動性特別大，安全庫存就會比較高。

之前倉庫2、倉庫3、倉庫4的需求還是比較穩定的，但是經過標記黃色的數字調整，導致5個分倉安全庫存總和遠遠大于1個集中倉的安全庫存。

因此我們可以得出結論是：

1，各地區需求不穩定的SKU盡量要集中存儲，這樣通過規模效應，消除需求差異，進而減少安全庫存設置；

2，各地區需求穩定的SKU可以分散存儲；

當然考慮到SKU的金額，客戶服務水平，以及對總體庫存水平的影響力，我們可以用以下表格做相對準確的定性描述。

以上就回答了開頭提出的第二個問題。

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衍生解讀家樂福/沃爾瑪超市貨物

對于超市賣場來說，SKU成千上萬，每個SKU的周轉率必然千差萬別，有周轉快的，比如日常消耗物品（如水果、奶制品、紙巾等）周轉較快，需求也相對穩定；而大家電等則周轉較慢，需求很不穩定。

無論超市和供應商使用何種采購合作模式，這些周轉快需求穩定的物品在每個門店倉庫基本都是獨立進行安全庫存設置；而周轉較慢需求不穩定的SKU，在每個門店僅僅少量存貨，作為展示作用或者小批量客戶需求的滿足，一旦客戶有批量需求，會從中心倉庫進行調貨配送。

還有一點需要注意的是網上商城渠道和線下渠道的綜合使用，理論上來說，線下門店渠道（多個衛星倉庫/分倉）在無法布局售賣所有SKU的情況下，應該竟可能的存儲需求穩定的SKU；另一方面為了保證SKU的全面性，對于需求不穩定的SKU可以都放到網上商城，并且集中存儲在一二個中心倉庫。