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近期來看，中美貿易摩擦局勢仍不明朗，席卷全球的新冠肺炎疫情也尚未見底，進一步加劇了全球經濟衰退。從中長期看，新冠肺炎疫情擴大了全球自由貿易體系中的裂痕，貿易保護主義借勢而起，地緣政治走向充滿變數。由此看來，全球化經貿格局正在悄然改變。

新的區域間合作將全球化帶入新時代。《區域全面經濟伙伴關系協定》（RCEP）整合并拓展了十五國間多個自由貿易協定，破局亞太區域經濟一體化。而不久前中歐全面投資協定（CAI）的如期完成，不僅將拓展和夯實中歐全面戰略伙伴關系，還將一如此前達成的RCEP，重構世界政經版圖。

在上述大趨勢影響下，全球貿易的復蘇之路將充滿起伏；全球供應鏈布局也在加速調整。BCG認為，新常態下，全球未來供應鏈布局將呈現出“新四化”態勢：區域化、敏捷化、數字化和多元化。

1.區域化

目前全球供應鏈的不穩定性持續上升，放眼未來，區域化發展將成為供應鏈新趨勢。基于全球自由貿易和市場準入的全球供應鏈，將向以區域集群和貿易集團為中心的區域供應網絡轉變。

區域化意味著如下供應鏈模式的嬗變：在原材料采購來源相對不變的情況下，相關部件和裝配在區域內實現近岸生產以降低地緣政治風險；出于政府激勵和減緩風險等考慮，總裝則更加靠近終端市場和客戶。

2.敏捷化

敏捷化旨在提升供應鏈對市場波動的響應速度，強調產銷協同；并根據不斷變化的供需關系，協調應對方案與計劃。通過在產品組合、庫存層面的快速供需決策，協調生產、供應、物流相關方，最大化提升供應鏈業績。

3.數字化

供應鏈全環節數字化水平不斷提升，構建端到端的韌性，主要應用包括：基于AI預測需求與資源配置；通過統一界面保證全方位信息實時可見透明；通過預判和模擬降低風險；跨職能敏捷團隊加速行動減少壁壘。

4.多元化

一場新冠疫情讓人們意識到“不要把所有雞蛋都放在一個籃子里”的重要性，供應鏈也不例外。多元化供應網絡，引入備選供應商，確保供應靈活度是大勢所趨。多元化要確保在采購、生產和交付各環節設立和監控各項冗余度指標，留足緩存，確保供應鏈穩健可用。

綜合以上對宏觀局勢和供應鏈變遷“四化”的觀察，BCG預測貿易量將在2023年間逐漸恢復到2019年的18萬億美元規模，但考慮到地緣政治和供應鏈平衡等因素，貿易量結構將發生顯著變化。

如下圖所示，在過去的2015—2019年間，受貿易戰影響，中美貿易縮水40%，使得中美走廊成為唯一萎縮的主要貿易渠道。

相較之下，同期主要貿易通道，如中歐貿易量增幅124%，美國和東南亞間貿易增幅47%。根據BCG預測，從2019—2023年間，中美間貿易量將減少128%，中歐間貿易量將減少30%，美國和東南亞間貿易增幅將達26%。

在全球疫情尚未得到有效控制、世界經濟陷入衰退的背景下，中國經濟率先復蘇，展現出強大韌性，為世界經濟發展注入正能量。這一新局面有利于提升中國在國際上的地位，為企業打開新機遇。

近期中國國家統計局公布的數據顯示，中國2020年前三季度就實現了經濟增長由負轉正，特別是第三季度經濟增速加快，同比增長4.9%。在2020年內，與世界平均復蘇速度相比，中國包括汽車、消費品、時尚/奢侈品、工業品/機械、醫療、能源在內的各行各業恢復速度均遙遙領先。

中國是2020年—2021年全球唯一保持正增長的主要經濟體，中長期而言，預計未來中國GDP增速和貢獻優于其他國家。基于IMF預測數據，未來十年，中國將貢獻全球GDP增長的25%—30%。到2030年，中國的GDP將占到全球經濟比例的20%。

除了經濟持續穩定恢復之外，在國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新格局下，RCEP、中歐CAI等協議的簽署或推進，展現出中國與東盟、歐盟全面打開合作的歷史新機遇，為相關企業在能源、氣候、交通和數字化等領域帶來諸多機會。

以基于東盟現有自貿協定的RCEP為例，其將會影響全球30億人口、30%的全球GDP以及創造5萬億美元出口額總量。

而中歐全面投資協議談判如期完成也具有重大意義：歐盟作為中國重要的貿易投資伙伴，使得該協議成為中國簽署的影響最深遠的投資協議；談判就技術轉讓、國有企業、補貼透明度等問題達成深入共識；并且就應對氣候變化達成協議，利于有效落實《巴黎協定》。

面對上述新常態下的新機遇，企業經營需要考慮的維度側重也發生了變化。

總的來看，企業在供應鏈設計上通常需要考慮五大維度：

韌性：從斷裂供應鏈中恢復和抵擋該風險的能力

市場可獲得性：通過占據稀缺、受保護資源以獲得市場的同時，能夠滿足目標市場的合規要求

成本效率：保持成本領先和規模效應的能力

服務水平：在約定時間內，保質保量交付的能力

可持續性：合理利用資源、減少浪費、注重綠色科技和環境影響

與疫情前企業更多以效率優先、服務水平、可持續性作為供應鏈的重點相比，現在新形勢下，越來越多企業更關注韌性和市場可獲得性，推動供應鏈設計理念從效率最優到平衡布局。

那么，未來企業在進一步思考供應鏈布局時，怎樣才能把握韌性和效率的平衡，實現從效率最優到平衡布局呢？BCG在這里為企業的供應鏈再平衡提供了“六部曲”供參考。

然而，完美踐行以上六步絕非易事，企業若想成功實現新常態下的供應鏈再平衡，必須未雨綢繆，積極準備和培養數字化供應鏈全環節的能力，例如使用AI和可視化手段實現業務場景化和資源配置模擬決策；建立供應鏈端到端實時、透明、可見的統一控制塔；通過數字孿生實現預判和模擬，分析潛在方案降低風險；以及部署能夠快速行動、減少壁壘的跨職能敏捷團隊能力等。