＂平臺思維＂似乎是我們青島市委王清憲書記發明的。至從他今年1月29日來到青島，并且于今年3月底率青島黨政考察團到深圳考察學習之后，對學習借鑒華為集團聚焦搭建平臺，靠平臺不斷做大做強，吸引其產業鏈上的企業在自已平臺上集聚發展，形成產業生態體系的做法贊賞有加，要求我們青島廣大干部一定要＂學深圳、趕深圳＂，＂用平臺思維做乘法＂，這幾個字就開始走進了我的腦子里。
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一時間，＂平臺思維＂在青島好像火了起來，各種媒體和同學們都在評論議評。就連我們山東省委機關報《大眾日報》，也發表《望岳談丨＂平臺思維＂為啥受追捧？》的文章，掀起更大的旋風。
看到這個＂平臺思維＂大火，我是十分高興的。因為這不僅是出自我們市委書記之口，標志著我們市委一把手真抓親抓＂平臺思維＂，我們青島在觀念上在山東又率先起來，我們青島在這一輪改革開放中將走在前列以外，俺老任牽頭的全國供銷聯盟及既將成軍的山東現代供銷發展控股公司，終于與市委書記真正的合起拍來，以后的工作可就真的好干了。
何謂＂平臺思維＂？實際就是一種互聯、互通、互動的互聯網思維，就是一種開放包容、資源共享、合作共贏的思維。這個思維的關鍵詞是＂連接＂，核心是資源整合。
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不同于點性思維，＂平臺思維＂想的不僅是個體或局部，而是考慮連接多方資源，以一種共贏的方式，發揮各方所長，達到1＋1＞2或者乘法、幾何級的效果。
不同于線性思維，＂平臺思維＂不僅想如何辦好眼前事，更考慮如何用眼前事把更多資源有效聚集、整合起來，然后深度挖掘、融合發展，實現最大效益和更加遠大的目標。
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因此，就事論事、就地論地、就行業論行業的點性思維，只知其一不知其二、只顧眼前不顧長遠的線性思維，都是落后的、傳統的、不想干事也不敢干事的思維方式，在新時代新擔當新作為的今天，必須堅決擯棄、堅決斗爭。
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正像王清憲書記在4月25日，青島＂雙招雙引＂攻勢作戰方案答辯會上強調的，抓＂雙招雙引＂不能用傳統思維做加法，要用＂平臺思維＂做乘法，通過平臺整合資源，形成不同要素之間的互動，開展集群化和產業鏈招商，實現價值倍增效應。
4月29日，在北京考察啟迪控股股份有限公司時，王清憲書記又指出，青島發起科技引領城市建設攻勢，關鍵是樹立＂平臺思維＂，通過市場化運作搭建平臺，發揮企業在多領域技術、信息、人才、資金、孵化、產業園區等方面整合資源優勢，營造科技創新、科技服務的大生態。
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清憲書記說的太好了，我真是佩服有加！另外，也很慶幸，我4年前就開始萌芽了＂平臺思維＂，與清憲書記早就套起了＂神合＂近乎。
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2015年5月我分管電商后，就意識到絕不能＂就電商搞電商、就農村搞農村、就供銷搞供銷、就青島搞供銷＂，認為那樣只有＂死路一條＂。所以我便瘋了似的要與老楊成立＂混合制＂公司，在宋力主任及德州市社劉學森主任、聊城市社倫煒主任等大力支持下，牽頭發起成立全國現代供銷合作聯盟（首屆論壇叫全國供銷農村電商合作聯盟），目標就是搞出一個全國性的、以供銷為主的、能把政府政策任務拿過來和把優秀民企吸過來的大平臺。
當然，隨著形勢不斷發展和契而不舍的積極探索，最后走到了當前籌劃的這個步。那就是盡快成立一個省委省政府、市委市政府、區委區政府（青島西海岸新區）領導批示支持的，山東省社、青島市社領導支持和所屬企業參股的，西海岸新區供銷社持大股和主持具體工作的，青島大型國企一一國信集團積極參股并參與運營的，1一2家有實力而高度合拍的優秀民企積極參股、并在一線參與指揮打仗的創新型平臺公司。
這個公司可以叫作＂服務三農航母平臺＂，也可以叫作＂服務三農航空指揮中心＂，是一開始就堅持＂混改＂的國企、大集體（供銷社）、民企混合所有制企業。它們一定是具有＂二政府＂、＂二供銷社＂、帶些＂政府背景＂功能的大型平臺公司。除了可以拿上政府政策任務、快速整合廣大涉農企業（包括供銷社企業、國企、大量民企）外，還能代表山東省或省市簽大單。
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這個平臺公司還將擁有兩個強大的線上平臺。
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一個是全球最大的農業大數據平臺。它當然是待平臺公司成立后啟動，我將親自考察選擇與能代表全球最先進水平的大數據公司合作，與政府大數據部門領導和有關部門配合下完成，以為黨和國家、企業、群眾提供強大功能的綜合服務。
另一個是要擁有（可能是參股整合方式）一個全產業鏈防偽可追溯交易平臺，它應當基于當今最先進的互聯網、物聯網、大數據、區塊鏈、人工智能等智慧技術，實現產品鏈的提質增效和功能轉換，以達到供給側結構性改革的目的，既惠及農民又惠及市民，并實現參與鄉村振興、食安中國、軍民融合、一帶一路等國家戰略的目標。
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當然，我們還將以這種＂平臺思維＂，積極融入黨和國家、國際國內更大的平臺，積極培育和建立供銷系統內外的更多子平臺，在確保平臺公司政治上和經濟沒有風險的前提下，整得越大越好、越快越好，以真正實現總書記所要求的＂服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺＂要求，實現山東、青島在新一輪改革開放中＂率先走在前列＂要求，為＂山東省鄉村振興齊魯樣板＂貢獻供銷模式和力量。
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