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（磁云科技創始人、董事長兼CEO，京東集團終身榮譽技術顧問李大學）
*演講者：李大學，磁云科技創始人、董事長兼CEO，京東集團終身榮譽技術顧問
*本文根據2016年11月25日“2016中國互聯網+轉型年度盛典”李大學主題演講整理，未經演講者審核。
*聲明：未經演講者授權，不可對本文作任何增刪改！
? ? ? ?本文為磁云科技創始人、董事長兼CEO，京東集團終身榮譽技術顧問李大學在“2016中國互聯網+轉型年度盛典”上的演講實錄；11月24日-26日，由轉型家主辦的“2016中國互聯網+轉型年度盛典”在中國第一高塔廣州塔舉辦，匯聚業界精英分享前沿觀點與戰略干貨，探索企業在互聯網環境下轉型升級的實效通道，致力于驅動中國商業快速走向智慧化、國際化的創意經濟變革。
（磁云科技創始人、董事長兼CEO，京東集團終身榮譽技術顧問李大學）
? ? ? ?從京東出來以后，我在嘗試一個新的方向，今天跟大家做一個匯報。
? ? ? ?互聯網發展了20年，現在有一個說法是互聯網已經進入后半段。未來的10年，2015年到2025年互聯網將往哪兒去，我覺得產業+互聯網是我們主要的機會。我從去年就開始講，很多行業，特別是那些千億、萬億級的行業一定會出來新的BAT。
產業互聯網出現三個機會
產業互聯網我覺得有三個機會：
? ? ?第一個機會就是中國的工業革命進行了100年不到，整個行業都呈現小、散、亂這樣的特征。我們應該有機會通過行業整合+互聯網的手段來產生行業的龍頭企業，產生行業的互聯網平臺。
? ? ?第二個機會就是行業的數字化程度很低。我們可以通過SaaS服務，甚至免費軟件的方式提升整個行業的信息化水平。
? ? ?第三個機會就是我們每個行業的帳期很長，中小企業融資難、融資貴。通過金融創新可以解決行業產業布局的問題，解決這個行業的帳期問題。產業+互聯網重點是解決這三個問題。
兩個引擎
? ? ? 傳統企業互聯網轉型的時候，我們也希望像互聯網公司一樣在天上飛，如果說傳統企業是在地上跑的話，我們就需要兩個引擎：
— 1 —
創新引擎
? ? ? 第一個就是創新引擎。傳統企業往往在行業里面扎根很久，20年、30年或者更長，很多時候缺乏活力，怎么重新打造創新的引擎，在產品的緯度，在流程的緯度，特別在模式創新的緯度能不能創新。創新引擎
— 2 —
大數據引擎
? ? ? 第二個引擎就是大數據的引擎。很多傳統企業由于沒有數字化，所以它沒有數據，或者他使用了很多的軟件。我曾經拜訪過一個服裝企業，了解到他們企業內部竟然有20多種軟件，每一個軟件都是一個信息孤島，所以大數據不能很好的發揮作用。但是還有一些企業擁有了很多數據，卻不知道怎么在大數據基礎上來開發增值服務。大數據引擎
產業+互聯網的三個維度
? ? ? 我們認為每一個產業去加互聯網的時候，可以從三個緯度去分析。
? ? ?第一個緯度就是我們要加上資本和資源；
? ? ?第二個緯度就是一定要做模式的創新；
? ? ?第三個緯度就是要有技術和人才。互聯網的技術和人才是稀缺的，我們要找到一個好的辦法，讓這些互聯網人可以跟我們傳統企業一起合作
產業+互聯網模型
? ? ? 從去年開始我就講一個方法論，我們產業+互聯網的可以運用一個模型，就是B2B+O2O+產業融合。
? ? ? B2B的第一個B有兩個意思，第一個意思我們要共享供應鏈，第二個意思要做產業鏈的整合。
? ? ? B2B第二個B就是產業轉型，傳統企業的軟件很多是瀑布式開發的，沒有互聯網的基因，它也不是一個集成的軟件，它一開始是從內部外化，從提高效率降低成本的角度出發的，而不是去開源，所以我們發現推動公司發展的是外部的力量而不是外部，所以我們希望未來的軟件是至外而內的。
? ? ? O2O，第一個O就是要把線上線下打通。線上有各種各樣的平臺，線下有終端的網絡，這個網絡有巨大的價值，所以我們認為互聯網它是一個天網，我們還要有一個地網，地網就是終端網絡。
? ? ? 第二O就是把用戶的終生價值挖掘出來。很多企業是做一錘子買賣的，我把東西賣給你就結束了，但是互聯網公司吸引到一個客戶以后會把他黏住，會挖掘這個用戶終身的價值，所以傳統企業怎么擁有這樣一個O2O的能力我覺得是關鍵，當然在B2B+O2O的基礎，我們就能夠把信息流、物流、資金流打通，就有了大數據，大數據形成閉環以后，我們就能夠發展出產業金融的邏輯。
? ? ? 所以產業金融本質上是可以共享資金鏈，共享資金池，共享大數據，也共享風控的技術。
企業+互聯網必備4大能力
? ? ? 我們發現互聯網公司已經變成能力模型驅動的，而我們傳統企業還在講流程創新，講管理創新，我們覺得我們未來的企業應該從能力模型出發，我認為我們的企業最應該具備的能力有四個：
? ? ?第一個就是用戶力，就是挖掘用戶終身價值的能力，把用戶能夠吸引到你的平臺，并且把用戶留住的能力。
? ? ?第二個能力是數據力，就是我剛才講的大數據，我們能夠積累數據，通過數字化積累數據，而且我能跟其他的平臺去打通，獲取大數據，并且通過大數據能做產品的創新，服務的創新，甚至提升內部的效率，降低成本。
? ? ?第三個能力就是創客力，未來的企業不是越做越大，而是怎么把它做小，像阿里，像京東最擔心的問題是企業越來越大以后，越來越沒有效率，海爾做的很好就是內部組織創客化。
? ? ?第四個能力由于我們實現了創客化，我們怎么建立共享的平臺，如果沒有平臺，這些創客就變成散兵游勇，就變成重復的創新，就沒有價值。去年開始的雙創，大家也看到了最終的結果，就是低水平的重復，大量的失敗，所以我們希望建立共享平臺，最終支持這些創客，支持到這個企業+互聯網。
如何建設共享平臺
? ? ? 第一個是人才共享，我希望互聯網的人跟傳統企業合作，把人才共享起來，這些人才到體外孵化的項目會越戰越勇。
? ? ? 第二個要共享的是技術，磁云目前已經孵化了30多個項目，這30多個項目里面實現了技術平臺的共享，有了這30個項目我們就能夠把很多的模塊抽象出來再回到新的項目里面去，我們建立新項目的時候不用從頭開始，新項目在3個月就能上線，6個月就能跑出數據，傳統企業+互聯網的時候，很多時候是信心的問題，如果6個月才能發布，或者一年后還見不到發布，我們的CEO，我們的董事長心里就打鼓了，就不支持內部孵化或者新的平臺建設，這是第二個共享的。
? ? ? 第三個共享的就是大數據，我覺得我們現在各行各業最大的問題是數據不通，如果數據不通大家就沒法協同，所以行業的效率極低，我們的交易成本很高，每個行業怎么建立數據的標準，怎么把數據打通，怎么共享大數據，這就是我們在座各位，特別是我們各位CIO，我們技術專家們要研究的課題。
? ? ? 第四個要共享的就是金融，我們希望能建立共享金融的平臺，在這個平臺上實現我剛才談到的B2B+O2O+產業金融的邏輯。我們每一個行業平臺未來不是通過交易差價或者交易傭金來賺錢的，我們發現BAT的模式，特別是阿里通過流量變現的模式在行業平臺不成立，行業平臺最終回演變成一個金融平臺，它會是一個產業銀行，通過資金撬動行業的發展。
? ? ? 第五個是共享模式。目前磁云科技孵化的項目最好已經估值過100億，這是因為我們建立了一個生態系統，這套方法論也特別適合傳統企業做內部孵化器的時候用。我覺得，一些大的企業在內部實現創客化的時候也要建立共享的平臺，每一個企業都可以往平臺型企業去走。
產業+互聯網的要素
? ? ? ?產業+互聯網重點考慮6個關鍵要素：
? ? ? 1個愿景
? ? ? 2個引擎，大數據引擎和創新引擎。
? ? ? 3個流：信息流、物流、資金流。信息化當然要通過信息化，而且要深度的信息化，通過技術驅動傳統行業的轉型升級，當然在物流，資金流方面要實現打通，否則不能為金融創新提供數據支持。
項目成功的五大要素
? ? ? 一個新的項目要成功，我認為應該抓住五個要素：
? ? ? 第一個就是要創造價值
? ? ? 第二個一定要做模式上的創新
? ? ? 第三個要抓住商業的本質，不要被互聯網嚇怕了，互聯網沒什么神秘的，關鍵是跟行業結合，不管我們做什么最終還是要回到商業本質上去。
? ? ? 第四個就是建立交易的閉環，從去年開始就有很多項目倒閉了，他們撮合的平臺價值很小，本質上是一個信息的平臺，而我們的行業平臺很難實現通過信息、通過流量來賺錢，我認為這個交易閉環是非常重要的。
? ? ? 第五個是重度垂直，在很多行業可能不能指望用BAT簡單的方法去打通，事實上我們做產業互聯網的時候可能要做的更復雜，因為我們的行業鏈條很長，我們打通任何一個環節都不容易，所以要做重度垂直。
? ? ? ?這是我今年春節的時候做的十大預言，很多互聯網出來的人號稱要顛覆我們傳統行業，我覺得非常難，現在證明確實非常難，而產業+互聯網可能是我們的路徑。我們也發現BAT的方法論不適應與我們產業+互聯網，現在產業+互聯網還處于很早期的階段，在座各位都有機會。另外我們發現傳統的軟件也會被顛覆，這些軟件就像我剛才談的，它是自內而外的，不適合企業的創新，也不適合打造共享平臺，也不適合建立創客化的組織，所以我們認為這些軟件商都會轉型，而轉變成平臺型企業。
? ? ? ?謝謝大家！
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