?我是最航運丹尼斯，全球供應鏈管理的更多不確定性會延續(xù)到2023，無論是現(xiàn)有的還是新的地緣政治沖突、通脹壓力和衰退環(huán)境、氣候變化天氣事件或其他尚未出現(xiàn)的問題。到2023年，會有一些關(guān)鍵的供應鏈趨勢需要管理，以把握危機中的戰(zhàn)略機遇。
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1、我們首先需要：
- 能力：成熟的供應鏈規(guī)劃能力，始終領先一步，隨時準備應對供應鏈風險和機遇
- 敏捷性：確保您的供應鏈反應迅速且敏捷，以管理意外情況，并以適當、高效和有利可圖的方式處理這些威脅和中斷
- 端到端的前瞻性可見性：在關(guān)鍵實時指標上具有“控制塔”可見性；能夠在您自己的業(yè)務邊界之外操縱您的供應鏈；與您的供應鏈合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)建立實時協(xié)作至關(guān)重要——所有這些都是使用數(shù)字化功能完成的。最終目標是加強整個供應鏈生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)作。
有了這三個基礎條件，我們就有機會將2023年的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
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2、以下是需要關(guān)注的供應鏈趨勢以及應對措施：
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趨勢一：各國對合作持懷疑態(tài)度
地緣政治緊張局勢使各國變得趨內(nèi)，并對合作和相互依存持懷疑態(tài)度。談到供應鏈，這種謹慎是合理的，比如緊張局勢升級，基本材料可能無法獲得，或者主要貿(mào)易路線可能被關(guān)閉。因此，各國政府和行業(yè)領導者正在探索國內(nèi)在材料供應和制造方面的自給自足。除此之外，他們正在尋求建立“朋友支持”關(guān)系——與志同道合且最有可能在地理上接近的國家（“近岸”）建立貿(mào)易聯(lián)系，在這些國家/地區(qū)，商品供應可能會更加安全。
應對：
- 模擬情景以了解地緣政治緊張局勢將對您的供應鏈產(chǎn)生的影響。
- 考慮如何利用盟友外包或近岸外包來創(chuàng)建更安全的供應網(wǎng)絡。
- 清楚如果您無法獲取關(guān)鍵材料或組件會發(fā)生什么。您需要重新配制產(chǎn)品嗎？這對監(jiān)管和/或客戶批準意味著什么？從新供應商或市場采購是否有成本影響？認識到盟友外包或近岸外包對您的交貨時間和上市速度的影響。您能否變得更靈敏、更敏捷并減少營運資金？
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趨勢二：網(wǎng)絡犯罪猖獗
2023年，網(wǎng)絡犯罪分子在滲透供應鏈以破壞或盜竊企業(yè)時可能會變得更加老練。供應鏈可能會提供漏洞，為外部方提供進入您的系統(tǒng)的途徑，特別是通過您的供應商網(wǎng)絡。罪犯還可以通過條形碼閱讀器等基本倉庫設備或通過應用于您的制造和其他運營場所的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）設備侵入。如果你重新考慮你的供應商網(wǎng)絡，改變盟友/近岸，或投資新技術(shù)，網(wǎng)絡風險可能會加劇。
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應對：
- 認識到你的網(wǎng)絡安全戰(zhàn)略往往止步于你自己企業(yè)的邊界。因此，確定您和您的合作伙伴必須制定的戰(zhàn)略，以減輕供應鏈中的網(wǎng)絡風險。您如何幫助確保這些策略穩(wěn)健，并為您的第三方合同提供充分的風險管理？
- 確保進入供應鏈生態(tài)系統(tǒng)的新第三方接受全面的網(wǎng)絡風險評估。
- 考慮資助和實施人工智能（AI）或機器學習（ML），作為新供應商標準進入流程的一部分，以識別垃圾郵件和網(wǎng)絡釣魚電子郵件等威脅。
- 人為錯誤是一個關(guān)鍵的網(wǎng)絡安全風險。世界經(jīng)濟論壇最近的一份報告強調(diào)，近95%成功的網(wǎng)絡攻擊與人為因素/錯誤有關(guān)。定義策略以利用技術(shù)和自動化來幫助減少這種風險。
- 使用物聯(lián)網(wǎng)設備（存儲數(shù)據(jù)、管理庫存、跟蹤貨物）對供應鏈中的所有功能/活動進行網(wǎng)絡評估，尤其是直接訪問敏感信息和/或提供更廣泛系統(tǒng)訪問的網(wǎng)關(guān)的設備。
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趨勢三：動蕩中的物資獲取
在未來一年，第二波計劃外供應鏈風險可能會出現(xiàn)。組織可能難以獲得制造關(guān)鍵投入，甚至備件和關(guān)鍵維護項目。在一致的挑戰(zhàn)中，關(guān)鍵商品價格和可用性可能會波動——無論是燃料/柴油、木材、鋼鐵和樹脂等建筑項目，還是包裝用塑料。建立有彈性的供應鏈，以應對未來的中斷，并快速適應新的變化，這將是幫助應對這些風險的關(guān)鍵。
應對：
- 通過消除管理低需求項目所花費的關(guān)鍵時間，保護您的核心產(chǎn)品并降低風險。
- 解決供應鏈中的冗余問題，方法是從“及時”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑廊f一”，為關(guān)鍵項目保留額外庫存，保持低產(chǎn)能利用率，并與多個供應商合作。不要只說你會在混亂中找到替代供應商，而是要對這些供應商有明確的計劃，以及任何變化會對你的成本和運營產(chǎn)生什么影響。
- 采用實時數(shù)據(jù)分析來提高需求波動預測/預測的準確性，并將這些見解流到您的銷售和運營執(zhí)行框架中。
- 利用區(qū)塊鏈等技術(shù)提高產(chǎn)品透明度，防止假冒產(chǎn)品，減少差異，并通過智能合約自動化工作流程。
- 三分之二的全球商業(yè)領袖強調(diào)，需要提高其供應鏈的可見性，以保持未來的運營穩(wěn)定性，因此優(yōu)先考慮您的供應鏈彈性，在運輸、節(jié)點和鏈路的供應模式中實現(xiàn)真正的端到端可見性和透明度。
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趨勢四：制造足跡格局改變
盡管2023年獲取關(guān)鍵材料可能具有挑戰(zhàn)性，但由于許多相同的原因，包括能源成本的快速上漲和關(guān)鍵投入的價格飆升，制造業(yè)也將面臨挑戰(zhàn)。因此，擁有制造業(yè)務的全球公司將重新評估其制造足跡。然而，對于制造業(yè)是否需要——也可以——完全在岸上進行，可能會有更深入的思考。這種轉(zhuǎn)變不可能在一夜之間發(fā)生，但車輪將開始運轉(zhuǎn)。2023年的另一個因素可能是在線零售對產(chǎn)品制造業(yè)的影響增加。通常，在線平臺想要區(qū)分他們的產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品的大小、微小的成分變化，甚至是包裝風格。這意味著組織將尋找能夠提供更多定制的制造商。同樣，在生命科學領域，精準醫(yī)療將越來越被監(jiān)管機構(gòu)、醫(yī)療從業(yè)者和患者所接受。因此，與其為每種疫苗/藥物制造數(shù)百萬個單位并將這些產(chǎn)品運到全球各地，企業(yè)可能會尋求為每位患者生產(chǎn)特定的產(chǎn)品。這種制造業(yè)變革將顯著改變未來的制造業(yè)足跡和供應鏈的運作方式。因此，一個關(guān)鍵問題是，企業(yè)是應該建立新的供應鏈，還是干脆將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)有產(chǎn)能的其他市場。
應對：
- 考慮您的制造地點的未來，以及任何變化如何有助于提高產(chǎn)品的競爭力。
- 您如何從不同國家的多個供應商/制造商處獲得資源，以幫助您保護業(yè)務免受關(guān)鍵制造市場的不確定性影響？
- 探索與全球組織簽訂合同以代表您進行生產(chǎn)的機會，或者如果生產(chǎn)應成為您的核心DNA的一部分，并在未來幾年內(nèi)在國內(nèi)完成。
- 了解未來大規(guī)模制造是否適合您的業(yè)務，或者您是否需要考慮定制制造方法？
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趨勢五：零售和分銷供應鏈正在發(fā)生變化
雖然2023年將商品交到消費者手中可能比新冠肺炎早期更容易，但這可能既不簡單也不便宜。可能有比以往任何時候都多的消費機制和渠道，而且成本沒有任何下降的跡象，部分原因是與復雜的制造業(yè)挑戰(zhàn)密切相關(guān)，但也因為難以將商品交到比以往任何時期都更苛刻的消費者手中。最后一公里交貨挑戰(zhàn)的普遍存在，加上對經(jīng)常遇到困難的供應商的依賴，意味著全球和本地零售商可能需要審查其庫存分配網(wǎng)絡，并圍繞統(tǒng)一的商業(yè)方法創(chuàng)造無縫體驗。
應對：
- 考慮您的配送和微履行中心位置的未來。
- 增強并推進您的電子商務和全渠道，使其成為真正統(tǒng)一的商務流程和技術(shù)。
- 審查采購和供應商策略以降低風險。
- 利用AI和ML在預測環(huán)境中實現(xiàn)控制塔可見性。
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趨勢六：技術(shù)投資加速
在過去一年中，投資基于云的數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是一個關(guān)鍵趨勢，而在2023年，這一趨勢可能會加快，因為各組織將技術(shù)作為一種戰(zhàn)略，以緩解對通脹壓力和經(jīng)濟停滯的日益擔憂。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)型通常集中在后臺和更好的客戶參與度，但供應鏈和運營能力將在2023年成為核心。重要的是，可能會有更多的投資來提高供應鏈規(guī)劃的成熟度、倉庫和運營任務的自動化，以及收集更好的端到端供應鏈分析以提高可見性。支持這一趨勢的是一些主要技術(shù)供應商向整體供應鏈平臺的轉(zhuǎn)變。他們不是將供應鏈功能作為獨立的附加系統(tǒng)提供，而是將它們整合在一個平臺中，旨在提供無縫的用戶體驗。
應對：
- 優(yōu)先考慮在供應鏈規(guī)劃能力和實時分析實現(xiàn)的端到端可視性方面的技術(shù)投資，因為這些可以幫助您保持運營穩(wěn)定性。
- 快速跟蹤您的數(shù)據(jù)管理策略和能力，并提升您的團隊，以充分利用技術(shù)能力，實現(xiàn)洞察導向的決策。
- 考慮如何在自動化方面進行投資，以取代冗余的手動供應鏈活動，提高生產(chǎn)力，并防止利潤擠壓和成本增加。有機會簡化非常手工的活動，如全球貿(mào)易文件、自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）合規(guī)、貿(mào)易稅計算、對賬和結(jié)算以及報告。
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趨勢七：審查范圍3碳排放
長期以來，供應鏈可持續(xù)性戰(zhàn)略一直是實現(xiàn)企業(yè)ESG計劃不可或缺的一部分。2023年，監(jiān)管機構(gòu)和其他重要利益相關(guān)者（如客戶和金融界）可能會要求重點關(guān)注范圍3排放控制。人們可能會期望你做出明智的決定來減少這些排放，而“綠色清洗”不會通過審查。增加壓力的可能是投資者活動轉(zhuǎn)向能夠證明其范圍3排放量較低的組織。全球銀行機構(gòu)、私募股權(quán)和風險投資家希望看到他們的投資組合與可持續(xù)組織相一致。
應對：- 通過調(diào)整業(yè)務中每個職能部門（包括財務、人力資源、IT、運營和商業(yè)）的目標，實現(xiàn)您的ESG戰(zhàn)略。確保與訪問和跟蹤相同ESG數(shù)據(jù)的每個職能部門進行內(nèi)部協(xié)作和協(xié)調(diào)。
- 捕獲供應鏈上的實時運營數(shù)據(jù)，以衡量和報告ESG事項。
- 建立供應鏈的端到端可視性，以查看您的貨物運到何處、運送貨物的組織及其可持續(xù)性憑證。有了這種洞察力，就可以對合作伙伴做出積極的決定，以減少您的范圍3碳排放。
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3、2023年供應鏈最最確定的是更多的不確定性，以上這些供應鏈趨勢將是控制2023年未來發(fā)展的關(guān)鍵。正如我們所看到的，通過提高供應鏈的端到端可視性，擁有完善的規(guī)劃能力和靈活性，將是降低風險和脆弱性領域，以及利用其他難以轉(zhuǎn)化為收益的機會的關(guān)鍵。通過主動把握這些趨勢，我們可以有能力為自己的再次成功做好準備。
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