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筆者認為物流企業(yè)要做大做強，在注重經(jīng)營管理的時候，一定要培養(yǎng)好人才和懂得角色的轉變。

具體應該注意以下幾個方面的問題：

一、要有長遠目標和正確的觀念

企業(yè)如果沒有目標，沒有長遠追求，只看重眼前利益，片面追求利潤，相信是不可能做大更不可能做強的。不要以賺錢多少為既定目標，目標設定應該涉及多個方面，如：設立企業(yè)規(guī)模目標、市場占有率目標、團隊發(fā)展目標等，這些目標能激勵我們從長遠考慮問題，不被暫時的挫折和損失所困擾。如果單純以賺錢為目標，當市場變化、政策緊縮時就很容易失敗甚至會血本無歸。

二、不可忽視的團隊建設

想要做大做強要注意哪些方面？經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營客戶和人才，而經(jīng)營客戶的本質就是經(jīng)營人才，所以，企業(yè)在注重經(jīng)營管理的時候應該注重，不容忽視人力資源管理，團隊的建設雖然在短期中看不到成效，但是卻是企業(yè)最有價值的部分。建立自己的招聘、培訓、管理、監(jiān)督和激勵機制。有了強大的團隊，無論企業(yè)戰(zhàn)略如何調整，產品如何多樣化，都可以無往而不利。人才最重要。

很多物流企業(yè)，不管是專線、區(qū)域網(wǎng)絡還是全國網(wǎng)絡的，很多企業(yè)一味的注重利潤，忽視企業(yè)團隊的搭建，這種現(xiàn)象應該遏制。

三、家族式管理也要約法三章

物流企業(yè)大多數(shù)在創(chuàng)業(yè)初期采取任用家族成員的方式進行經(jīng)營。其實這是一種非常好的模式，它會因共同的家族利益的一致性降低心理契約成本和監(jiān)控成本，從而達到降低企業(yè)內部管理成本的目的，可以支持企業(yè)在短的時間內完成原始資金的積累。

但需要注意的是管理時的一視同仁以及約法三章，否則都是“皇親國戚”，會企業(yè)內部管理的混亂，有句話是這么說的，打好基礎再談其他，這的基礎是指企業(yè)基礎管理。

高層至少有一位非家族成員，且該高管必須擁有與職務相對等的權責，并可以不受干擾地行使自己的職權。此配置將有利于規(guī)范企業(yè)的運營。

四、有效可行的制度建設

很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期有效的管理是親情化管理。但據(jù)統(tǒng)計，90%以上的企業(yè)卻遭遇著親情泛濫之痛，忽視制度建設與管理，因此建議，企業(yè)必須要與企業(yè)發(fā)展同步做好制度建設，制度要科學合理、符合國家法律法規(guī)，符合企業(yè)狀況。

五、產品是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

細分產生專業(yè)，專業(yè)就是力量。對于一家企業(yè)來講，必須要有高品質的產品，加以服務。對于企業(yè)的老板來講，在經(jīng)營期間應始終將精力放在品牌建設、產品質量的保障與服務方面。

六、同行考察是不錯的學習方法

經(jīng)營管理者可以通過參加各種沙龍或者以客戶的身份到其他同行的門店、分撥中心、企業(yè)總部去親身體驗一下，也可以參加行業(yè)內的組團觀摩學習，不僅可以了解和學習同行企業(yè)的經(jīng)營管理成功經(jīng)驗，還可以將自己企業(yè)存在的問題拿出來同行進行現(xiàn)場交流討論，聽聽他們的見解與建議，找到適合自身的解決辦法。

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