?倉庫的常見問題：
倉庫管不好，一邊是數以千計的產品、上百的供應商，諾大的倉庫，一邊是為數不多且工作平平的倉管員，基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位。例如：
1、不遵守先進先出原則，余料不及時上報預警，造成呆貨、廢貨。
2、不按庫位擺放產品，或移動產品后，不及時把新庫位的產品做標識，造成無法找到相關產品。
3、倉管員不及時送單給統計員，統計員不及時錄入電腦系統，結果造成電腦系統數據與實際脫節，影響電腦系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。
4、標識不統一、不規范，不是沒有產品編碼，就是產品名稱不對或一個產品幾個名稱。
5、部分倉管員責任心不夠，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤）。
6、新老倉管員交接不清，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的產品狀態不明的，干脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。
7、退市不生產產品，沒有及時提報消化。
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倉庫該如何管理
首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
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1."產品"是什么？"倉庫"是什么？
" 產品"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實產品就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，產品為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產品可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊產品的行為，都是對公司、對全體員工利益的侵犯！
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2.產品管理管什么？
任何一項管理活動，都會涉及時間、質量、成本，這三者彼此牽連，又相互制約，產品管理也概莫能外。
①時間：指產品的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退回時間等等。
②質量：指產品本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的產品的處理等等。
③成本：指產品的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。
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3.產品管理如何管？
1）先進先出原則。
2）鎖定庫位原則。某產品固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與電腦電腦系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
3）專品專用原則，不得隨意挪用對應訂單的產品。
4）庫存的ABC管理原則：
A類產品的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；
B類產品的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；
C類產品的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。
因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類產品。
5）"五不入"原則：
①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續；
②有實物而沒有送貨單或相關票據的，不能辦入庫手續（急料采購可暫代填寫相關信息）；
③來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續；
④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；
⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續（可以同入同出辦單）；
6）"五不發"原則：
①沒有領料單，或領料單是無效的，不能發放產品；
②手續不符合要求的，不能發放產品；
③質量不合格的產品，除非有領導批示同意使用，否則不能發放產品；
④規格不對、配件不齊的產品，不能發放；
⑤未辦理入庫手續的產品，不能發放。
7）一次出庫原則：
產品出庫必須準確、及時及一次性完成，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。
8）門禁原則：
①除倉管人員和搬運人員及車間指定取料人員因工作需要，其他人員一律不得進入倉庫產品區；
②嚴禁任何人在進出倉庫時沒有辦手續私自攜帶產品；
③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。
9）"日事日畢、日清日高"原則：
①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關動態賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進。
②每日對所管的產品庫位至少巡查1~2次，確保所有產品有正確標識，該退的要放入返廠區，以免產生呆滯。
③倉管員當日的單據當日必須按時間要求傳給統計員，而統計員當日的單據必須在當日錄入電腦系統。
10）以舊換新原則：對有規定的產品，嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。
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倉管員工作要求
一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發貨、退貨、備貨；產品標識、擺放及賬本（電腦系統數據）對應的整理工作；"事故產品"的上報及其管理。我們常常看到，倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物。我們也知道，庫存信息的失準，產品就有可能提前訂購或訂購不及時，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導致訂單的推遲甚至取消。以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。責任心，是一種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決于人員的素質及工作環境的熏陶。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大。
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倉管員的責任心可以表現在：
1.對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；
2.完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發現問題及時解決；
3.對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；
4.有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下"；
5.工作主動，而不是被動等待安排；
6.對工作現場管理做到"眼到手到"，按5S要求管理。
遺憾的是，很少倉管員能日復一日地堅持這樣做。
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倉管員工作規范要求：
1.入庫驗收：
在物產品正確的前提下，入庫時要把好三關：
①數量關：入庫時要點清數量；
②質量關：IQC對來貨質量進行檢驗和控制；
③單據關：單據不全不收，手續不齊不辦。
審核收到的單據與來貨是否相符和一致，并及時送單給統計員。
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2.保管：
①擺放科學：擺放合理、整齊、標志鮮明、方便存取
②確保質量：防銹、防塵、防潮、防壓、防變質、防跌落
③確保安全：防霉變、防損、防呆滯、防報廢
④帳、卡、物相符（數量、庫位、狀態必須與電腦系統一致）
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3.盤點：
相當于總結、規范產品的核銷制度，嚴防浪費、消除呆料及壞帳。
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4.發放：
根據不同的生產需求，決定具體的發貨方式，目的是確保及時供應生產。
嚴明的制度、反復的培訓及立竿見影的重獎與重罰機制，較好地規范了倉管員的行為，促進了倉庫管理的持續改善，為電腦系統的高效運行提供了數據保障。
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建議公司倉管員下班前的《自我檢測表》
1、 今天是否有未完成的入庫單/出庫單？還有幾份未完成？是否按順序整理歸類上交并且交代清楚？?
2、 當天的動態盤點做了嗎？
3、 各種材料、工具都放置到原位了嗎？垃圾清掃了嗎？
4、 有沒有什么材料和器具需要申請？
5、 門窗都關好了嗎？
6、 主管吩咐的事做完了嗎？
7、 有沒有什么事情需要關照同事或上報主管？
8、 今天工作中存在哪些不足？需要做哪些改進？
9、 明天早上來首先要做哪些工作？今天可以提前做嗎？
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