?庫區布局屬于倉庫管理的前期規劃范圍，做好庫區布局一方面能夠提升倉庫的空間利用率；另一方面也能夠科學合理的規劃出入庫作業，降低倉儲作業成本。
以降低倉儲作業成本為目的的規劃要融合物流技術、信息技術、成本控制和倉庫的組織結構的一體化策略才能達到。
那么，倉儲物流的規劃要從哪幾個方面做才能夠實現成本的降低呢？讓我們一起來了解一下。
包裝與容器的標準化
根據物流標準化做好包裝和物流容器的標準化，把散裝貨物、外形不規則貨物的組成標準的儲運集裝單元，實現集裝單元與運輸車輛的載重量、有效空間尺寸的配合、集裝單位與裝卸設備的配合、集裝單位與倉儲設施的配合。
這樣做會有利于倉儲系統中的各個環節的協調配合，在異地中轉等作業時，不用換裝，提高通用性，減少搬運作業時間、減輕物品的損失、損壞，從而節約費用，同時也簡化了裝卸搬運子系統，降低系統的操作和維護成本，提高系統的可靠性，提高倉儲作業的效率。
同一空間原則
倉儲系統中的作業應在同一層空間中實現，減少不必要的安全防護措施，減少利用率和作業效率低和能源消耗較大的起重機械，提高系統的效率。
未來的拓展性
倉庫的建設和倉儲設備的購置，需要大量的資金。為了保證倉儲系統高效工作，需要配置針對性較強的設備；而社會物流環境的變化，又有可能使倉儲貨物品種、規格和經營規模發生改變。因此，在規劃時，要注意機械和機械化系統的柔性和倉庫擴大經營規模的可能性。
物料、貨物盡可能的減少處理次數
不管是以人工方式還是自動方式，每一次物料處理都需要花費一定的時間和費用，通過復合操作，或者減少不必要的移動，或者引入能同時完成多個操作的設備，就可減少處理次數。
最短移動距離，避免物流線路交叉原則
移動距離越短，所需的時間和費用就越低；避免物流線路交叉，即可解決交叉物流控制和物料等待時間問題，保持物流的暢通。
考慮到上述因素后，未來倉庫物流體系建設完整后，相信一定能夠在成本控制方面為企業輸送源源不斷的收益。
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